データと現場から、
次の一手をつくる。
販促設計・市場分析・経営支援のサタケプランニングオフィス
市場環境や消費動向を分析し、販促計画、販促カレンダー、販売促進策、事業計画などの立案・資料制作を支援します。
小売・流通業を中心に、企業や地域事業者の課題に応じた調査・企画業務に対応しています。
ご依頼いただける業務
Services
小売・流通の販促設計
食品スーパー・ドラッグストアなどの小売業を対象に、年間・月間販促カレンダー、季節需要に応じた販促テーマ、売場企画などを制作します。
消費動向や市場データを踏まえた販促計画の立案から、企画提案資料の作成まで対応します。市場・消費動向の調査分析
家計調査や物価統計、各種市場データをもとに、消費支出の変化や商品カテゴリー別の動向を分析します。
調査結果をまとめるだけでなく、小売業の販促計画や営業提案に活用できる分析レポート、企画書の根拠資料として制作します。地域ビジネス・販促支援
地域の店舗・事業者・団体を対象に、商圏や顧客動向の整理、地域特性を踏まえた販促企画、情報発信の計画づくりを支援します。
事業の状況や地域の需要を確認し、実行できる販促施策を具体化します。創業・経営支援
創業時の事業整理から、既存事業の見直し、事業計画・販促計画の作成まで対応します。
市場環境や顧客ニーズを踏まえ、事業の課題と優先順位を整理し、実行に向けた計画づくりを支援します。
広告会社・販促制作会社の皆さまへ
小売業向け販促提案に必要な市場分析、消費動向調査、販促カレンダー、企画書の根拠資料などを制作します。調査・企画業務の部分受託や、案件単位のご依頼にも対応しています。
サービスのご案内
各サービスの対応内容や進め方、納品資料の形式について、PDFで詳しくご案内しています。
実務から考える
Insights
日々の実務やデータ分析をもとに、市場・消費の変化を読み解き、販促や経営の判断につながる視点を紹介しています。
消費支出の増加を、どう販促計画につなげるか──市場・消費動向分析の制作見本を公開
総務省「家計調査」をもとに、消費支出の増加と需要拡大の違い、商品分野別・年代別の消費動向を分析。全国統計から販促上の仮説を立て、店舗データによる検証につなげる手順を、全8ページの制作見本で紹介します。広告会社・販促制作会社向けの提案資料や、小売チェーンの販促計画に活用できる詳細分析にも対応します。
INSIGHT:
販促を考える
公開日時
2026/11/3 23:39 前年実績を、今年の販促にどう使うか──仕入れ・売場・提案を決める前に確かめたいこと
前年の売上が高い・低いという理由だけで、今年の需要は判断できません。販促予測の検証をもとに、前年に売れた理由と今年の条件を確かめ、仕入れ・売場・得意先への提案を具体化する考え方を紹介します。
INSIGHT:
販促を考える
公開日時
2026/10/29 23:22 年末の食品支出は、品目と時期でどう違うか──2026年12月の販促計画を考える
年末食品への支出は、品目ごとに異なり、月間と特定期間でも動きが変わります。2024年・2025年12月の家計調査から、ぶり・かに・かまぼこの年末集中や、ケーキのクリスマス前後の支出を確認。品目別の規模、購入時期、曜日と行事の並びを踏まえ、2026年末の販促計画を点検する視点を整理します。
INSIGHT:
販促を考える
公開日時
2026/10/26 03:40 前年データを、どこまで販促計画の根拠にするか──数量を決める情報と、対応を準備する情報
前年に売れた実績を、今年の仕入れや売場づくりにどう活かすか。家計調査と気象データの分析を事例に、数量を決める根拠と、対応を準備する手掛かりを分け、判断を検証する考え方を整理します。
INSIGHT:
販促を考える
公開日時
2026/10/20 09:12 家計調査は読んで終わりではない――販促の判断材料として、どう加工するか
家計調査は、前年比を確認して終わりではありません。数字が動いた理由を分け、生活者の行動に読み替え、これからの条件と比べて販促計画へつなげる。当社が家計調査を「次の判断」に使うための考え方を、5つの工程で紹介します。
INSIGHT:
販促を考える
公開日時
2026/10/3 23:03 販促カレンダーとは何か――年間行事表で終わらせない販促計画のつくり方
販促カレンダーは、年間行事を並べるだけの予定表ではありません。消費データや気象、季節要因を読み、需要が動く理由を考え、月間・週間の販促計画へ落とし込む。当社が考える販促カレンダーのつくり方を紹介します。
INSIGHT:
販促を考える
公開日時
2026/10/3 01:47
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ご相談内容が具体的に決まっていない段階でも構いません。現在の状況や課題をお聞きしたうえで、対応可能な内容をご案内します。
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