データと現場から、
次の一手をつくる。

• データを、判断できる情報に変える

  統計や市場データは、数字を集めるだけでは役に立ちません。
  何が起きているのか、なぜ起きているのか、これから何が考えられるのか。
  必要な情報を整理・分析し、意思決定に使える形にします。

• 現場で使える具体策まで考える

  分析や計画をつくることをゴールにはしません。
  売場、販促、営業、経営の現場で「では、何をするのか」まで具体化します。
  実行する人が理解し、動ける提案を重視しています。

• 一社一社の課題から考える

  同じ業種でも、企業によって課題や条件は異なります。
  決まった方法を当てはめるのではなく、現状を整理し、その企業にとって必要な課題と優先順位を見極めるところから始めます。

• 小売・流通の販促計画

  消費動向や季節変化、生活者の動きを踏まえ、年間・月間の販促計画を設計します。
  販促カレンダー、商戦テーマ、売場企画など、実際の販促活動に落とし込める形でご提案します。

• 市場・消費動向の調査分析

  公的統計や各種調査データから、市場や消費者の変化を分析します。
  数字を並べるのではなく、変化の背景を読み取り、事業や販促への影響と対応の方向性まで整理します。

• 地域ビジネス・販促支援

  地域の商店・事業者・団体などを対象に、地域特性を踏まえた販促や情報発信を支援します。
  「誰に、何を、どう伝えるか」を整理し、無理なく継続できる取り組みを一緒に考えます。

• 創業・経営支援

  創業時の事業整理から、既存事業の見直し、販路開拓、事業計画まで幅広く対応します。
  漠然としたアイデアや課題を整理し、「何から取り組むべきか」を明確にすることを重視しています。

日々の仕事やデータ分析から得た、消費・販促・経営に関する気づきや考察を紹介しています。

• 市場予測は「当てるため」ではなく「外れたときに動くため」にある──小売チェーン向け5層分析の考え方

  小売チェーン向けの市場予測レポート。経済環境、消費者心理、業態動向、カテゴリ・地域、気象の5層に分けて半年先の需要を整理し、ベース・上振れ・下振れの3つの見通しに落とし込みます。外れたときにどの層がずれたのか説明できる形でお渡しします。

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  サービス紹介

• 2026年11月の販促を、いま設計する──前年データから読み解く4つの視点

  2026年11月の販促計画を8月に組み立てるための記事。2025年11月の消費支出は実質プラス2.9%でしたが、中身の大半は自動車購入1費目でした。前年データを設計に活かす4つの視点と、11月販促設計カレンダー（PDF・無料）をご用意しています。

  INSHIGT：

  販促を考える

• TAMA Big Advanceにて市場分析・販促計画支援の情報を公開しました

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